——— Domaines d’actions
Comprendre ce qui bouge.
Choisir ce qui compte.
Agir là où çà change tout.
Les entreprises n'ont jamais eu autant de raisons de se transformer. Évolutions économiques, mutations technologiques, transitions environnementales, attentes sociales, incertitudes géopolitiques : les défis se croisent, se répondent et redessinent les règles du jeu.
Chez Spitha, nous aidons les dirigeants et leurs équipes à retrouver leur liberté d'agir, faire des choix éclairés et mettre en mouvement des transformations créatrices de valeur.
Trois domaines d'action, qui se nourrissent les uns les autres.
Pas trois cases dans lesquelles vous enfermer.
UN FIL CONDUCTEUR
Retrouver la capacité d’agir. Décider où concentrer ses efforts. Concrétiser ses choix
01
Comprendre
et se transformer
Reprendre la main,
plutot que subir le mouvement.
Quand tout bouge, la tentation est grande de courir après les urgences. Et si l'on commençait plutôt par retrouver du sens, un cap et l'envie d'agir ?
Nous aidons les dirigeants et leurs équipes à décrypter les grandes transitions, questionner les évidences et explorer de nouveaux possibles. À repenser leur modèle, faire évoluer leurs postures, cultiver la coopération et retrouver le courage de faire des choix.
Parce que l'incertitude n'interdit pas d'avancer. Elle peut même devenir un formidable terrain de jeu pour réinventer l'entreprise et sa dynamique collective.
Notre ambition : redonner à chacun, individuellement et collectivement,
la conscience de sa capacité d'action.
QUELQUES EXEMPLES D’INTERVENTION
Prospective et acculturation ESG · séminaires de direction · coaching et mentoring · intelligence collective · co-développement · accompagnement des équipes dirigeantes · universités internes…
Et maintenant, où concentrer notre énergie ?
02
Orienter
et piloter
Voir l’entreprise a 360°.
Pour decider juste.
Climat, énergie, ressources, chaîne de valeur, talents, gouvernance, technologies, résilience économique… Les enjeux ESG se multiplient et leurs interactions sont plus déterminantes que chaque sujet pris isolément.
Nous mobilisons notamment les grilles de lecture ESG pour révéler les forces, les fragilités et les angles morts de l'organisation. Non pour cocher des cases, mais pour éclairer les décisions stratégiques.
Car, même sans les appeler « RSE » ou « ESG », ces enjeux restent essentiels à la solidité du modèle économique, à la maîtrise des risques et à la création de valeur.
Notre rôle : passer des intuitions aux faits, objectiver les impacts, identifier les opportunités et hiérarchiser les priorités. Pour savoir où agir, où investir et ce qu'il faut parfois accepter de changer.
Notre ambition : transformer une réalité complexe en décisions lisibles, argumentées et assumées.
QUELQUES EXEMPLES D’INTERVENTION
Diagnostics ESG à 360° · double matérialité · bilans GES · analyses de résilience et de risques · diagnostics sociaux et de gouvernance · benchmarks · feuilles de route stratégiques · indicateurs de pilotage · aide aux arbitrages d'investissement…
Une priorité n'a de valeur que si elle devient une action.
03
Agir
et créer de la valeur
Faire bouger les lignes.
Pour de vrai.
Une stratégie ne transforme rien tant qu'elle reste dans un PowerPoint.
Nous accompagnons le passage à l'action, en combinant expertise technique, sens du terrain et mobilisation des équipes. Notre conviction : une transformation réussie doit être à la fois ambitieuse dans ses objectifs, réaliste dans sa mise en œuvre et créatrice de valeur pour l'entreprise et ses parties prenantes.
Décarboner une activité, repenser les consommations d'énergie et d'eau, préserver la biodiversité, intégrer des pratiques IA durables, renforcer la gouvernance ou améliorer le pilotage de la performance : nous assemblons les expertises nécessaires pour concrétiser les décisions.
Pas de solution miracle ni de recette imposée. Des réponses adaptées, mesurables et appropriées par ceux qui les feront vivre.
Notre ambition : faire des transformations un levier tangible de performance, de robustesse et d'engagement.
Des reponses concretes, sur tous les terrains
ENVIRONNEMENT
Bilan GES, trajectoires SBTi, études photovoltaïques, achats d'énergie, autonomie eau et énergie, biodiversité et SBTN, assistance à maîtrise d'ouvrage pilotage environnemental…
HUMAIN & ORGANISATION
Développement des compétences, mobilisation des équipes, coopération, process d’innovation…
Quelques exemples d’interventions, selon vos priorités
GOUVERNANCE
Formalisation des chartes, éthique, achats responsables, indicateurs de performance, reporting, intégration de l'IA et de la BI…
Et pour votre entreprise,
on commence par quoi ?
Par vos enjeux, votre réalité, vos ambitions. Pas par une méthode toute faite.
Parlons de ce que nous pourrions faire bouger ensemble.